产品线标杆案例分享会第一期顺利召开
发布时间:2021-11-23 浏览次数:802 来源:

202111月22日,谨洪光电第一期产品线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺利举办!此次分享会共萃取出6个最佳实践案例,大大加强了产品线间的相互交流,促进彼此学习成长。


01

台佳电子产品线代表分享

台佳电子产品线代表分享了《台佳小单元管理》的案例,她从六大方面详细阐述了小单元管理的做法:1.调整架构,划分小单元;2.合理布局,一个流生产;3.输出报表,反映生产情况;4.形成速报,自主经营;5.异常管控,常态化管理;6.制定考核方案,激励员工。这些经验都非常值得其他产品线学习借鉴。




02

单反线产品线总经理分享

单反线产品线总经理分享了《单反线经营结果超预期》的案例,她向大家展现了作为一名产品线总经理的逻辑思维方式,以及产品线的价值主张、业务目标、必赢之战、必备的组织能力和关键岗位设置,特别指出产品线亟待解决的问题,引发现场深思和探讨。



03


江西滤片线产品线总经理分享

江西滤片线产品线总经理分享了《江西滤片线持续保持利润增长》的案例,她重点从市场方面出发,详细阐述了他们在客户的多元化、产品品种的多样化方面做的举措,大大降低了单一客户、单一产品带来的经营风险。

04


晶圆线产品线总经理分享

晶圆线产品线总经理分享了案例《晶圆线新项目保持高良率》,他分享到:在新项目开展中,在EVT→DVTPVTMP的各个阶段中遇到了各种新问题,只有做好每个过程中的管理标准化,才能从根本上解决问题,保障良率快速突破、及时交单 。

05


米兰线产品线代表分享

接下来,米兰线产品线代表分享了《米兰双抛线单片成本大幅下降的案例。他开始抛出:是什么原因促使我们解决了长期困扰的问题?在听完分享后,我们发现这个问题的解决离不开高目标高标准的要求,离不开团队思想理念的转变,离不开反复抓日日抓的执行力……

06


夜视丽产品线代表分享

夜视丽产品线代表分享了《夜视丽经营结果超预期》的案例,他指出夜视丽在近期发生了巨大转变,主要体现在4个方面,分别是1.组织的保障;2.提前储备,抓住市场机会;3.持续深挖内部交付;4.激励机制激发组织活力。为其他产品线提供了良好的示例。




公司领导班子在每个案例分享后都进行了深入的点评,加深了在场学员对于案例的思考与理解。


最后,总经理王震宇先生充分肯定了此次分享会的意义和价值,同时针对产品线经营管理提出了5点建议:

1.项目带头人要敢于树立高目标、挑战高目标;

2.产品线总经理要充分发挥团队价值,凝聚团队;

3.注重体系管理,将个人经验转化为组织财富;

4.要最大程度挖掘员工的需求,调动员工的积极性。

总经理还呼吁:类似的学习分享会需要持续召开,不仅仅是在会议室,以后还要搬到现场去体验学习。